La SOCIETA’ ITALIANA PER LA DIREZIONE E IL MANAGEMENT DELLE PROFESSIONI INFERMIERISTICHE (SIDMI) nasce il 16 aprile a Torino, dal rinnovamento del Comitato Infermieri Dirigenti (C.I.D.). Il suo presidente è il dott. Bruno cavaliere

Buongiorno dottoressa Tina Zerulo si presenti ai lettori di NurseTimes

Buongiorno a te e a tutti i lettori e le lettrici, sono Tina Zerulo Infermiera e Segretaria della Commissione d’albo dell’Ordine delle Professioni Infermieristiche di Foggia.
Sono appassionata di infermieristica e di evidence based nursing.

Da poco è stata eletta Coordinatrice regionale della Società Italiana per la Direzione e il Management Infermieristico (SIDMI) della Puglia. Di cosa si occupa nello specifico il SIDMI? Quanti sono gli iscritti e quali modalità per aderire?

SIDMI è la casa dei Dottori Magistrali in scienze infermieristiche ed ostetriche, dei DDSI DAI e IID, quindi è uno spazio in cui questo NOI cresce, lavora e si perfeziona. Tutto ciò deve passare per il processo di autodeterminazione della filiera, abbattendo le mura dell’autarchia.
Il gruppo SIDMI PUGLIA, nello specifico, è composto da grandi professionisti e gran belle persone. Insieme abbiamo deciso di accettare questa sfida cambiando l’epicentro in base alla situazione e quindi ridisegnando la soluzione.
Sono contenta di comunicarvi che questo è il primo anno in cui SIDMI ha sottoscritto il coordinamento in quasi tutte le regioni italiane, un traguardo che ci inorgoglisce tanto e soprattutto fa scaturire due ragionamenti.
Da una parte la necessità dei dirigenti delle professioni di far rete, e dall’altra l’intensificazione del valore delle azioni firmate SIDMI.
Per rispondere alla domanda sull’adesione la procedura è molto semplice e intuitiva con accesso alla sezione login del sito SIDMI. Il criterio di inclusione è il conseguimento in essere o in itinere della laurea magistrale in scienze infermieristiche ed ostetriche. In quanto coordinatrice regionale sono comunque a disposizione per ogni tipologia di dubbio in merito.

SIDMI. Quali sono le sue finalità e gli obiettivi a lungo termine?

SIDMI è una società scientifica apartitica e senza fini di lucro (inserita nell’elenco riconosciuto dal Ministero ai sensi della legge 27/2017), con specifica attenzione ai problemi di programmazione e di gestione dei servizi sanitari, alla valutazione della qualità delle cure, e alla formazione infermieristica. Quindi SIDMI intende aggregare tutti i professionisti infermieri interessati e coinvolti nelle tematiche della governance socio sanitaria. Questo è il nostro impegno quotidiano.
Come SIDMI abbiamo già prodotto position paper e quotidianamente svolgiamo la nostra attività di interlocuzione con le istituzioni, con una posizione privilegiata di partnership con gli Ordini delle Professioni Infermieristiche a livello locale e con la FNOPI a livello nazionale.
I nostri obietti a lungo termine si fondano su scelte cairologiche. Mi spiego meglio: siamo abituati alla narrazione consueta di ricerca di un salvatore che risolva i problemi complessi. Invece noi riteniamo che la soluzione risieda nella condivisione di un progetto, analizzando i bisogni che ne sono alla base. E i bisogni che stiamo accogliendo riguardano la formazione, la certificazione della qualità e del valore che i dirigenti delle professioni danno alle organizzazioni sanitarie. E su questi temi abbiamo grandi progetti attraverso la rete regionale SIDMI come benchmark.

La ricerca Infermieristica è evidentemente un punto di forza su cui protendere, com’è la situazione in Italia, e in Puglia?

Dici bene, la ricerca infermieristica è un punto di forza. Mi piace ricordare che la ricerca infermieristica era la sfida di ieri ed è la necessità di oggi, in quanto strada inevitabile ed irrinunciabile per completare l’evoluzione della professione infermieristica in Italia. Come in tutti i Paesi occidentali, anche in Italia, i primi passi della ricerca sono stati fatti in ambito universitario. Questo è un elemento da non sottovalutare. Tante e complesse sono state le discussioni in merito allo sproporzionato rapporto tra studenti in infermieristica e docenti abilitati al SSD MED 45 (a oggi il rapporto docente/studenti è circa di 1:1.350 mentre ad esempio il rapporto fra studenti e docenti dei corsi di laurea in Odontoiatria diventa 1:6). In Puglia la situazione non è diversa rispetto al quadro nazionale. Siamo al contempo fortunati, in quanto il gruppo SIDMI PUGLIA vanta tra i soci infermieri-docenti nel SSD MED 45 e PhD. Questo spiega come la ricerca rientri a pieno titolo tra i nostri topic di interesse. È noto che in quest’ambito ancora molto c’è da fare, ma la professione non è ferma di fronte a questo problema.

Il sistema sanitario pugliese ha bisogno di più Infermieri dirigenti. Secondo precise norme di legge (L.R. n. 26/2006, L.R. n. 25/2006) i Direttori Generali hanno l’obbligo di istituire il servizio Infermieristico. Qual’è la situazione pugliese?

La L.R. n. 26/2006, L.R. n. 25/2006 sono figlie della legge 251/2000, che ha istituito la dirigenza delle professioni sanitarie. Purtroppo però questa legge non ha ricevuto un’adeguata “manutenzione” in termini di aggiornamento normativo, regolamentare e contrattuale nel corso degli ultimi 23 anni (tanto a livello locale che nazionale). Questo ha portato ad una serie di provvedimenti sporadici e ad una mancanza di continuità nella gestione del settore.
È ora necessario uscire dalla fase di “prove tecniche” e passare alla fase di “messa a regime”.
In risposta alla tua domanda: “Qual è la situazione pugliese?” la risposta è abbastanza nebulosa, e SIDMI si è posta l’obiettivo di fare chiarezza su questa situazione, partendo dalla mappatura della dirigenza infermieristica del territorio pugliese, per indagare le aree di eterogeneità che si sono sviluppate nella lunga Puglia e che probabilmente hanno contribuito alla perdita di intensità dell’azione del management infermieristico.

Come SIDMI infatti riteniamo che sia strategico avere una comprensione completa e dettagliata della situazione attuale per poter individuare le aree di miglioramento. L’indagine in corso si focalizza sia sulla valutazione degli aspetti normativi e regolamentari, sia su quelli legati all’opportunità di avere un livello manageriale e di governo delle risorse assistenziali nei sistemi sanitari complessi.
La dirigenza infermieristica svolge un ruolo fondamentale nell’organizzazione dei servizi sanitari e nell’offerta di un’assistenza di qualità ai pazienti. Per questo motivo, riteniamo che sia essenziale investire nella gestione e nel potenziamento di questa figura professionale. I Dipartimenti delle Professioni Sanitarie non possono più essere rappresentati da isolate sperimentazioni lasciate al caso o alla valutazione dei singoli. Essi devono essere istituiti in tutta Italia e in tutta Italia devono potere garantire al cittadino ed ai professionisti una solida struttura organizzativa.

Quali strategie il SIDMI mette in campo per invitare i decisori politici alla copertura dei posti vacanti?

La dirigenza infermieristica e delle aree socio-sanitarie sta cambiando profondamente nel nostro Paese e nel futuro ci troveremo a confrontarci con uno scenario manageriale e di leadership innovativo e fuori dagli schemi consoni.
Come SIDMI siamo certi che il dialogo con le istituzioni, la partnership con enti sussidiari e l’università ci permetterà di siglare intese importanti. Prima però bisogna mettere nero su bianco il valore che i dirigenti delle professioni hanno prodotto. Perché molto spesso si commette l’errore di guardare il presente con l’immediatezza dell’oggi. Ma a volte è utile soffermarsi ad osservare i traguardi raggiunti posizionandosi sul punto di partenza della staffetta. In quel caso si potrà meglio capire i chilometri percorsi. Il documento sulle raccomandazioni per la determinazione dello staff per l’assistenza infermieristica, prodotto da SIDMI (che vi invito a visionare sul nostro sito), è un esempio pratico del metodo che SIDMI segue nella determinazione del valore della nostra professione. Si tratta di Linee di indirizzo che sostengano i dirigenti su quello che deve essere il concetto di direzione delle professioni sanitarie, linee che siano di sostegno ai dirigenti con la Direzione Generale, per negoziare ruoli a volte difficili da sostenere.

Assumere il ruolo di dirigente Infermieristico di un’azienda Sanitaria è non solo importante ma anche molto impegnativo. Qual è il messaggio che vuole rivolgere agli Infermieri che si apprestano ad intraprendere questa professione?

La precarietà o l’assenza di una riconosciuta leadership ha obbligato i nostri colleghi all’improvvisazione (che sappiamo bene si paga a caro prezzo). SIDMI sta pensando ai professionisti del futuro anche mediante selezioni che privilegino le competenze, che rispettino l’evoluzione e la specificità dei percorsi e che riconoscano competenze e abilità. Siamo passati quindi dalla fase del “chi siamo” in cui abbiamo affermato la nostra identità, a quella del “cosa conta per noi”, ovvero gli outcome che produciamo e intendiamo misurare.
Hai detto bene, non è solo importante ma è anche molto impegnativo. E a questo mi allaccio per l’augurio finale: come SIDMI non ci auguriamo che questo processo sia facile, ma ci auguriamo di uscire piú forti, sia come categoria professionale che come sistema sanitario tutto.

Giuseppe Papagni

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