Un’agenzia di TGNorba riporta i numeri delle assunzioni previste nelle ASL BA, ASL BAT, Policlinico Bari e De Bellis proposte nei Piani Triennali del Fabbisogno del Personale sanitario che sono andati in Giunta regionale ieri 21 marzo
L’impegno primario è quello di non mandare a casa 4mila precari assunti durante l’emergenza covid per rafforzare gli organici dei reparti di assistenza covid.
La Puglia ha già elaborato un piano e sta cercando le risorse necessarie. In questo modo tutti i quasi 9mila neo assunti durante la pandemia tra medici, infermieri e oss, potranno restare al loro posto, colmando un primo importante vuoto negli organici della nostra sanità diventati un abisso a seguito di oltre un decennio di blocco delle assunzioni.
Ma c’è un altro piano al quale la giunta regionale pugliese sta già lavorando, e riguarda gli organici di quattro aziende, le Asl Bari e Bat, il Policlinico e il De Bellis di Castellana.
Sul piano del personale ospedaliero la Puglia ha da colmare un divario di almeno 20mila posti rispetto alle regioni del nord.
Per questo ha gia ha già predisposto un primo step che prevede di accrescere le dotazioni delle prime prime quattro aziende individuate di circa 9 mila unità.
Per la precisione:
- 1207 medici, 1929 infermieri, 100 ostetriche e 724 operatori socio-sanitari nella Asl Bari,
- 540 medici, 870 infermieri, 43 ostetriche e 178 Oss nella Asl Bat,
- 1025 medici, 1697 infermieri, 49 ostetriche e 525 Oss al Policlinico di Bari,
- 94 medici, 175 infermieri e 32 Oss al De Bellis
La spesa totale prevista, di cui si dovrà trovare il finanziamento è di 837 milioni.
Redazione NurseTimes
Fonte: TGNorba
- Votazioni ENPAPI annullate dal Ministero del Lavoro: tutto da rifare
- La CGIL Puglia boccia il nuovo contratto: “Promesse disattese, aumenti minimi e nessuna vera tutela per i lavoratori”
- Sotto la divisa, un cuore stanco: lo stress invisibile dell’infermiere
- “Analisi Lean del Day Service di endoscopia digestiva: uno strumento per il miglioramento continuo dei processi”
- “Analisi organizzativa del processo del paziente psichiatrico in pronto soccorso: un approccio Lean per l’ottimizzazione del flusso verso l’U.O. Servizio psichiatrico di diagnosi e cura”
Lascia un commento